堵漏分类
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公司构架
      

明利堵漏实行总经理负责制能为客户提供个性化的一条龙堵漏服务!
董事会:公司的最高决策机构。
总经理:对公司全权负责,对董事会、股东负责。
副总 经 理:在总经理领导下分工负责制。
行政 总 监:检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况;协调处理公司上下纵横方方面面关系。
总调 度 部:负责防水堵漏管理落实、调度,对整个公司堵漏工程能力作出调整、统筹安排,并根据客户的要求,作出具体方案,定期安排员工进行安全学习和业务考核。 
客户服务部:经常与新老客户沟通联系,重点在施工后,随时录入新的动态信息,正确使用掌握的质量问题,做好质量反馈、质量处理工作,直至客户验收成功为止,实行ISO9001-2000质量服务体系,加强服务质量监控工作。 
人力资源部:根据业务发展状况,提出可行的用工制度建议、管好人才资源,做到合理安排、正确使用,公开招聘或人才市场招聘,择优录用。 
培训部:根据公司发展规划,注重培养和提高公司员工的业务素质和整体水平,有计划、有目的地对各种岗位员工进行培训、轮训,包括岗前培训、业务培训、技能培训、安全培训、中层职员培训等。
财务部:负责公司财务制度贯彻执行,加强财务审计、审查,对外结算、对内报销报账、做好成本核算,收集整理统计数据,提出提高经济效益的可行性建议,对各项指标进行综合分析及修正。 
业务拓展部:把握堵漏市场源头,不断调整经营策略,在做好原有大企业、大客户的服务工作基础上,组织市场调查、市场开发、点面布置,力争扩大公司经营份额和占有率。

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